Category Archives: eget företag

Ligger det pengar och skräpar i ditt aktiebolag?

Är en företagsägd kapitalförsäkring en lösningen på ditt företags slöseri?

Ett slöseri som jag ofta stöter på är grovt överkapitaliserade småföretag. Det handlar ofta om t.ex. “konsultföretag” med 1-3 anställda eller motsvarande. Bolagen är välmående, tjänar bra med pengar och pengarna läggs på hög. Varje år så delas det ut vinst motsvarande taket för vad man kan dela ut under det s.k. gränsbeloppet.

Gränsbeloppet är alltså så mycket man max kan dela ut och använda förenklingsregeln, d.v.s de klassiska 3:12-reglerna som diskuteras friskt och förmodligen kommer att göras om. Kortfattat: 2017 kunde man dela ut 163 075 kr och betala 20 % skatt på detta. Skulle man dela ut mer pengar skulle man få betala mer skatt, och det har företagarna fattat, att om det är nått man inte vill så är det att betala mer skatt.

Så som det ofta ser ut så tar dessa företagare ut lön precis under gränsen för statlig inkomstskatt, dvs 36 575 kr/mån, eftersom man inte vill betala mer skatt än nödvändigt. Pengar utöver detta lägger man istället på hög. Det som händer nu är att bolagen helt enkelt istället gör massa vinst, mycket mer än vad som kan delas ut med förenklingsregeln. Kanske gör bolaget 500 000 kr i vinst* och delar ut 163 075 kr. Alltså blir 336 925 kr över som väldigt ofta ligger kvar på transaktionskontot, i bästa fall kanske de hamnar på ett vanligt sparkonto till 0,5 % ränta eller motsvarande.

I detta exempel så kommer denna pengahög att fortsätta växa eftersom vinsten alltid är högre än det utdelade beloppet. Det stora slöseriet växer sig alltså större och större för varje år. Varför är det ett slöseri? Jo, pengarna kunde förstås ha gett bättre avkastning än 0-0,5 %.

Jag, och många andra, har istället öppnat en företagsägd kapitalförsäkring därigenom vi investerar dessa pengar på börsen och i fonder. Min kapitalförsäkring har jag hos Avanza, läs mer om det här. Det smidiga med detta konto är att man, precis som för en privatperson, inte behöver deklarera de affärer man gör utan istället betalar en schablonskatt varje år, som dras direkt ifrån kapitalförsäkringen. Precis som för en privatperson. Enklare blir det alltså inte.

De pengar jag stoppar in i Kapitalförsäkringen är alltså bolagets vinst som är skattad och klar. Avkastningen på pengarna i kapitalförsäkringen beskattas alltså inte.

Sen i framtiden, när jag kanske inte jobbar längre utan istället börjar dela ut mer pengar än företaget gör i vinst, då börjar jag istället tömma Kapitalförsäkringen och dela ut pengarna till mig privat. Denna utdelning blir det dock skatt på eftersom det är att anse som en normal utdelning från ditt bolag till dig.

Rent bokföringstekniskt är det inte heller speciellt jobbigt att ha en företagsägd kapitalförsäkring. Kapitalförsäkringen värderar man enligt försiktighetsprincipen till det lägsta av antingen anskaffningsvärde eller marknadsvärde. Kort sagt: Om inte kapitalförsäkringen havererar totalt så behöver du inte lyfta ett finger förrän du vill ta ut pengarna.

När företagets kapitalförsäkring väl är öppnad så skriver du en fullmakt till dig själv privat, och vips så kommer du se företagets innehav bland dina egna på ditt konto.

företagsägd kapitalförsäkring

Det man ska ha med sig är förstås att det är ett risktagande att investera dessa pengar på börsen. Men om det är någonting företagare bör ha förstått så är det just att man måste acceptera en viss risk ifall man vill ha avkastning. Vad är företagande om inte just ett jäkla massa risktagande?

Seså, sluta upp med slöseriet nu!

Mvh,
Snåljåpen

jobba jobba

Har du startat företag eller skapat dig ett jobb?

En sak som är bra med en löprunda är att det är bra tid för reflektion. Nu springer jag varken fort eller långt, så det blir ganska lite reflektion, men bra är den oavsett. Idag på löprundan så reflekterade jag lite över det Michael Gerber skrev om i sin bok The E-Myth, en bok som jag för övrigt verkligen kan rekommendera även om många av poängerna beskrivs bättre i The 1 Page Marketing Plan. E:et i E-myth står för övrigt för entrepreneurship och inte någon internet-grej, boken är i originalutgåva från 1986.

Det Michael Gerber lyfter fram i sin bok är att varje framgångsrikt litet företag behöver minst 3 typer av kompetenser, Entreprenören, Managern och det Gerber kallar för “Teknikern”.

Entreprenören är en strategisk person som har som huvuduppdrag att sätta bolagets vision. En person som helt lever i framtiden och försöker sätta riktningen vart bolaget ska ta vägen.

Managern är en pragmatiker vars uppgift är att omsätta entreprenörens vision till faktisk aktion. Se till att kunderna får sina leveranser i tid. Helt enkelt att se till att businessen rullar på som den ska och går framåt.

Teknikern är egentligen arbetaren. Den som faktiskt utför den tjänst eller tillverkar den produkt som företaget säljer.

När man startar en ny verksamhet från grunden så behöver man som grundare ofta ta på sig alla 3 hattarna, det finns helt enkelt inte ekonomi till att anställa 3 personer från start. Problemet är att när kunderna sedan börjar strömma in och verksamheten växer så gäller det att snabbt förstå vilka hattar du behöver bli av med. Om du försöker ha kvar allihopa så kommer självklart allting bli lidande. Ingen person är varken bäst på alla 3 eller har kapacitet till att vara alla 3 personerna.

Det här är en mognadsfråga som de absolut flesta entreprenörerna aldrig kommer till, och en stor del av detta handlar om att många startar eget av fel anledning.

Vi tar snickare som ett exempel. Du kanske är snickare på ett mindre (eller större) företag idag. Du är riktigt duktig på ditt jobb, kunderna är skitnöjda med det du gör och allting är frid och fröjd. Däremot är du inte helt nöjd med din lön och du är less på den där chefen. Du vill helt enkelt ta kontroll över din tid, din lön och din framtid genom att starta eget. Det är nu problemet börjar. För det första så finns det ingenting som säger att bara för att du är en grym “tekniker” så är du en lämplig entreprenör, någonting som många tror. Det räcker inte med att vara bra på sitt jobb, du måste förstå hur affären bakom jobbet och hela branschen fungerar också.

När du väl kickar igång din verksamhet så tar du på dig alla 3 hattarna, eftersom du måste, trots att du kanske inte riktigt är lämpad att ha alla hattarna. Det är nu du snabbt springer in i realiteten av 16-timmarsdagar eftersom du ska både sälja, leverera, följa upp, sköta ekonomin och försöka få företaget att växa vidare. För varje ny anställd du tar in så får du bara mer att göra.

Med 16-timmarsdagar, samma lön som innan och anställda att ta ansvar för, fick du den frihet du var ute efter när du startade eget?

Så fort som möjligt bör du acceptera att du inte kan vara alla personer på företaget om det funka att växla upp. Huvudmålsättningen för företagsgrundare bör ju vara att bygga en verksamhet som lever även utan dig? Om företaget går under om du går hem så har du inte skapat något företag, du har bara skaffat dig ett jävligt dåligt jobb.

Det här är förstås en utmaning jag själv i allra högsta grad lever mitt i och som jag behöver mogna in i. Som med all form av missbruk så är erkännandet av problemet ett första steg mot rehabilitering, och mitt erkännande var när jag läste just The 1 Page Marketing Plan. För mig handlar det nu om att hitta rätt personer som kan hjälpa mig bygga min lilla skapelse till ett riktigt företag.

Frågan du bör ställa dig själv är om du prioriterar rätt saker? Springer du på rätt bollar? Vart gör du mest nytta? Vart är det du verkligen behövs? En bra tumregel jag snappade upp i boken är att “om någon annan kan göra någonting 80 % så bra som du kan, då borde du delegera uppgiften”. Även om du skulle vara bäst  på både entreprenörsskapet, den dagliga driften och den faktiska leveransen (och tro mig, du är inte bäst på alla 3) så finns det inte kapacitet för dig att göra samtliga.

Ju fortare du accepterar att du inte är en övermänniska, desto fortare kommer du få ditt företag redo för nästa steg.

Mvh,
Snåljåpen

Vill du bli min kollega?

Jag har mycket att göra, riktigt mycket att göra. Så mycket att göra att jag behöver skapa en till version av mig själv. Är det du? Därför beger jag mig nu ut på jakt efter en (kanske två) kollega som vill göra Sveriges bästa finans-TV med mig!

Största delen av vår verksamhet är att producera företagsreportage och intervjuer som ska hjälpa bolagen att förklara sina verksamheter. Utöver reportage och intervjuer så gör vi även en stor del livesändningar av event och kapitalmarknadsdagar. Som en del i ett litet, men snabbt växande, bolag blir arbetsuppgifterna förstås väldigt breda. Man förväntas vilja ta tag i allt!

Jobbet går i stora drag ut på att:

  • Planera och leda produktioner från start till mål
  • Göra research/analys av bolagen vi träffar
  • Skriva intervjumanus som på ett bra sätt ska återspegla bolaget
  • Genomföra intervjuer med bolagen
  • Aktivt coacha de intervjuade personerna till tydliga och kärnfulla svar
  • Tillsammans med ansvarig fotograf regissera inslagen
  • Jobba med spridning av filmerna i sociala medier
  • Aktivt arbeta för långsiktiga relationer med samtliga bolag vi träffar

Vi tror att du:

  • Har ett rejält aktieintresse
  • Är väldigt ambitiös och social. Du är förmodligen en duktig nätverkare!
  • Är snabblärd och väldigt lyhörd
  • Gillar att vara självgående
  • Uttrycker dig väl i tal och skrift
  • Gillar direkt feedback och en arbetsplats med högt till tak
  • Trivs med högt arbetstempo och periodvis hög arbetsbelastning (vi har högsäsonger som alla andra)

Det är meriterande om du har (men inget krav):

  • Körkort (ibland besöker vi orter man endast kan nå med bil)
  • Hög nivå på det engelska språket
  • Erfarenhet av AdWords

Kontoret finns på Östermalm i Stockholm eller i Centrala Göteborg. Vi är flexibla men ser gärna att du, åtminstone inledningsvis, spenderar en stor del av din tid i Stockholm.

För mig har detta jobb varit en av de brantaste inlärningskurvor jag någonsin varit med om. Tänk att få betalat för att bli sjukt allmänbildad och träffa bolag hela dagarna. Vill du också lära dig massor om massor? Isåfall borde du jobba med mig! Skicka ett mail på media (at ) finwire.com och berätta om dig själv och varför du passar för detta!

Mvh,
Snåljåpen

Är du vår nya finanstv-producent?

Semestern är slut

Sist jag skrev någonting här på bloggen var på min födelsedag den 30:e juni, mycket har hänt sedan dess även om ni kära läsare tyvärr inte fått ta del av speciellt mycket. Anledningarna är flera, den främsta är förstås att jag passat på att ta ordentligt med semester. För första gången så har jag ett jobb som verkligen får lågsäsong i juli, och för första gången har jag därför kunnat vara ordentligt ledig.

Nu är iallafall semestern över och Finwire Media har börjat snurra igång. Igår gick vi dessutom ut med att vi anställt vår andra producent, Victor Björklund. Så nu ska vi expandera ytterligare, träffa ännu fler företag, göra ännu snyggare produktioner och ha jävligt mycket roligare. Att sitta själv på kontoret är rogivande ibland, men man ruttnar fort…

Portföljen har också tuffat på under sommaren. Inledningen på året var som bekant kämpig där jag var ner -9,24 % när det var som allra värst. Sedan dess är dock portföljen upp 22,6 % vilket enligt Avanzas graf ger +12,54 % på helåret (fråga mig inte om matematiken..). Även om det förstås känns helt fantastiskt så ska jag motvilligt erkänna att jag knappt slagit index sedan mitt senaste blogginlägg. Men det är inte när alla aktier går upp som man hittar överavkastning, där är alla de andra dagarna.

Screen Shot 2016-08-23 at 19.15.31

Sedan sist har jag även städat portföljen väsentligt och både höjt och sänkt risken. Jag har nu betydligt färre innehav än jag haft tidigare men jag har också en hel del likvider. Efter Nilörns rapport idag så minskade likviditeten något men just nu ligger den på ca 35 %.

Störst i portföljen är fortfarande Avensia med dryga 30 %. På andra plats finns AQ Group och Nilörngruppen med 15 % vardera, sist har vi en liten slatt SJR på drygt 5 %.

På bevakningslistan är det nästan tomt då det mesta sprungit iväg i värdering enormt. Det är inte för inte som portföljen är full av cash..

Mvh,
Snåljåpen

Hälsa på Hemma Hos Avanza!

När vi drog igång Finwire Media så hade vi en partner med oss från början, någon som trodde på oss och vår satsning, Avanza. Nu har det blivit dags för även Avanza att få ett eget Hemma Hos-klipp.

Jag tyckte det var riktigt intressant och blev väldigt inspirerad av Martin Tivéus, Avanzas vd. Det märks ganska fort att han brinner för detta och att frågan om rätt värderingar inte bara är floskler.

Jag vet att nästan alla mina läsare är kunder till Avanza så förhoppningsvis kommer detta vara ett väldigt intressant besök att se på. Själv hade jag varit kund flera år men aldrig riktigt fått veta hur det såg ut innanför väggarna. Nu behöver jag inte längre undra, och ingen annan heller :).

En annan sak jag verkligen genuint undrade över var varför man är så extremt aggressiva med sin prispress när man avståndet till konkurrenterna, rent prismässigt, redan är enormt. Det har verkligen varit Avanza och Nordnet, och sedan alla andra 7 mil bakom. Varför är det så bråttom ner till botten? Finns det inte en risk att man dödar sina egna marginaler? Detta och mycket annat hade förstås Martin svar på. Håll till godo!

Intervjun som finns i klippet är ett urklipp ur en längre intervju som vi spelade in på plats. Hela intervjun är 27 minuter lång och här ville jag egentligen inte klippa bort någonting. Därför har vi tagit ut enbart intervjun och släpper den som podcast. Den finns på iTunes och SoundCloud.

Mvh,
Snåljåpen